绿色发展，企业应该怎么做？

    5月26日，习近平总书记主持中共中央政治局第四十一次集体学习时，对推动形成绿色发展方式和生活方式作了重要论述。

    如何让良好生态环境成为人民生活的增长点，成为经济社会持续健康发展的支撑点，值得深思。

    当前，虽然生态环境的改善使我国企业面临的绿色压力越来越大，但也提供了更多的发展机会。正确地把握这些机遇，有可能带来后发优势。绿色环保压力是一把双刃剑，如果采取合适的发展战略，实行绿色技术创新，完全可以化被动为主动，在竞争中取得双赢甚至多赢。

    绿色产品有着巨大的现实与潜在需求。随着收入的增加，我国越来越多的人口进入小康阶段，良好的生活环境日益成为人们生活富裕后的诉求，人们对生活质量的要求越来越高，绿色消费正成为一种新的消费方式。比如，近年来我国消费者对无污染和高质量的绿色食品需求旺盛;在家装市场上，绿色装饰装修材料也受到消费者的青睐。环保型消费的日益高涨，是压力，更是机会，如果企业顺应了消费者的这种绿色需求，就会在竞争中处于明显的优势地位。

    哈佛大学管理学教授波特通过大量的实地调查研究揭示，环境污染其实是资源的低效率利用。同产品残缺一样，污染揭示出产品设计或生产流程方面的不足。波特讲了一个很知名的故事：美国一家企业在绿色压力下，聘请专业咨询顾问来研究公司能否削减40项浪费，最后调查结果显示企业有497项浪费。企业应该对那些未使用的、不需要用的、排放掉的污染物质进行详细的分析，结合对企业内部分析与考察的结果，提升污染资源的利用效率。

    那么，企业具体应该怎么做?

    首先，制订企业绿色发展战略。

    传统的企业发展战略忽略了绿色压力，企业未来应该实行绿色发展战略。这样可以揭示出许多过去传统战略管理带来的失误与变化规律，进而提出新的有效对策手段，来防止或纠正这些失误现象，使企业竞争力回归良性可靠的动态平衡。企业应该聘请专业人员对企业进行全面的内外环境优劣分析，盘活家底，展开更进一步的行动。当然，实行有效的绿色战略并不是一时半会的事，需要经过严格的分析考察和精心的分析研究，才能找到适合本企业发展的有效战略。绿色战略管理需要改组企业的结构，重塑企业的素质，“吐故纳新”“新陈代谢”，然后建立起管理新机制――企业战略方案的形成机制、运行机制、分析评价与选择机制、实施与控制机制等。

    其次，采用清洁技术，促进企业绿色创新。

    企业可以通过采用绿色清洁技术，来应对绿色压力。绿色技术在50多年间经历了末端技术、无废工艺、废物最少化、清洁生产技术和污染预防技术5个阶段，清洁生产技术是以保护人体健康和人类赖以生存的环境，促进经济可持续发展为核心内容的所有生产技术活动的总称。研究提示企业通过在绿色创新方面的投入，建立规范的绿色研究开发技术，往往能够获得先发优势。例如，美国卡瑞尔公司投资50万美元来清除制造空调的流程中清洗铜制和铝制零件的有毒溶剂，一年后，公司制造成本降低了120万美元。

    总的来说，企业在采取清洁技术的基础上，可以通过绿色创新，包括产品或服务的设计、服务的细分市场以及生产过程、营销过程、售后服务支持等方面的新方法、新工艺、新技术和新思路，突破面临的绿色压力，实现绿色与企业竞争力的双赢。

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