中企碳中和服务网讯:
进入2015年,中国大唐新能源股份公司主动适应新形势,直面困难与挑战,全面落实“价值思维,效益导向”,深入查摆影响利润的突出矛盾,紧扣设备治理、优化运行、限电攻坚等重点,全面打响电量提升攻坚战。
提升发电量,解决制约电量因素是关键。该公司成立电量攻坚领导小组,全面分析过去抢发电量工作中存在的问题和不足。从主观出发,梳理查摆生产管理中的制约问题,逐一研究对策,制定全年保电量措施,细化任务,落实责任;从外部环境出发,跟踪政策走向,紧盯电网建设规划,全力争取电量空间,减少限电损失。
该公司把“设备治理”作为第一任务,刚性约束风机定检、技术监控周期,加强检修质量控制,提高事前维护比例,全力降低设备故障率,提升风机可利用率。为了解决大部件供应慢、储备成本高、修复技术复杂的问题,该公司成立物流服务中心,实施大部件联储,并成立了检修专家团队进行“疑难杂症”联修,提高设备消缺能力。同时,对存在先天缺陷、不达设计值的风机,进行提效改造,着力解决存在的重点问题,多措并举确保设备“风小能发电、风大多发电”。
风场管理模式改进是管理水平提升的前提。为了优化管理模式,该公司深入研究“集中监控、集中检修”区域化生产模式,将进一步整合区域资源,实施统一管理。强化调度中心职能,要求调度中心全面掌握风场运行方式和风机状态,规范停电审批流程,努力达到大风时段、非限电时段全出力运行,限电时段压“红线”运行的最佳运行方式。同时,加快安全生产管控平台建设,控制作业行为,监督工作流程,对风场非停和风机强迫停运事件,严格按照“四不放过”原则,进行分级监管,闭环管控,全面提升安全生产管理水平。
面对风电行业限电问题短期内无法缓解的局势,该公司深化利用小时数对标,加强电网协调力度,在确保所属风场利用小时不低于同区域平均值的基础上力争领先。同时,紧盯政策信息和电网建设规划,争取在解决各项影响发电量的瓶颈问题上取得新突破。
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