如何在企业效益与节能减排间保持平衡？

      台达集团创立于1971年，是电源管理与散热管理解决方案的领导厂商，在大陆、台湾、美国、泰国等诸多国家和地区都有研发中心和生厂基地。

      作为一家能源管理企业，如何在企业效益与社会责任间保持平衡?在之前的远见高峰论坛上，台达集团董事长海英俊给出了一组数据，过去五年，台达累积帮助各种客户提升能源效率，共省下150亿度的用电量，相当于减少了800万吨碳排放量。

      “电厂送来的电有一半都在浪费”

      1973年全球爆发石油危机，当时人们还没有普遍意识到环保问题的存在，有的只是能源问题。

      “台湾经济发展初期也存在着严重的缺电现象，能量需求快速增加，盖电厂缓不济急，电源供应器效率低下，大量的电力资源在从发电厂输送到用户端的过程中白白浪费掉。此外，还要使用冷气散热，这更加剧了能源的消耗。” 海英俊表示，早期电视机、冰箱等电器设备效能都低于50%，换句话说，电厂送来的电有一半都在浪费。

      多年来，台达集团不断在提升电源产品的转换效率上努力，如今已是全球电源及可再生能源整合方案的领导者。“目前产品转换效率都已达90%以上，其中先进通信电源效率超过97%、太阳能逆变器效率高达98.7%。”海英俊表示。

      发展经济与承担社会责任并不总是冲突

      过去许多人认为，减碳责任多在已开发的富裕国家，可是经济成长飞快的中国，不但在2007年成为全球最大的温室气体排放国，如今更占有全球近三成比重。

      台湾行政院环境保护署署长魏国彦分析发现，近来各界关注的“一带一路”投资计划，地图分布轨迹竟然跟全球的细悬微浮粒(PM 2.5)有惊人的相似。他提醒，当政府与企业规划如此巨大的跨国建设蓝图时，也必须考虑各地的环境承载力与能源消耗状况，承担相应的社会责任。

      海英俊认为，发展经济与承担社会责任并不总是冲突的。以台达为例，过去五年累积帮各种客户提升能源效率，一共省下150亿度的用电量，相当于减少了800万吨碳排放量。而集团本身也在这个过程中实现了发展与壮大。

      “未来公司产品的发展仍然会沿着环保节能这个主题走。”海英俊表示，企业应该把目光放的更为长远，换个角度思考问题，会发现无限商机。

      把节能减排变成企业文化

      作为一个主张节能减排的企业，环保更要从我做起。但节能并不是单纯的规则制定，规则只是条文，更需要从上而下的贯彻落实。

      海英俊介绍，公司创办人郑崇华对公司内部节能减排要求就非常高，将效率高、耗材少作为生产的标准，久而久之，这已经变成了一种企业文化。“公司节能目标是创办人亲自制定的，每一季都要跟他汇报。他甚至要求将把用电密集度降到50%，在当时每个人都觉得是不可能完成的任务，但就在去年，这个计划满五年的时候，台达终于完成达到了这个指标。”

      海英俊表示，环保节能需要全员的参与，要激励员工发现问题，解决问题，员工参与环保提案不仅会有奖金，更需要激发他的荣誉感，要让他知道自己的一个做举动其实对公司、对世界都有贡献。

关键字:   保持 平衡 节能减排 效益