天业化工中发多举措狠抓节能降耗工作

在化工行业经济运行下行环境下，化工中发领导班子积极应对，在认真做好安全环保生产的同时，细致狠抓节能降耗工作，并对2015年节能降耗工作制定了详细措施。

一是从源头抓起，提升采购供应管理水平，把好进出库的每一关。从采购员抓起，实施采购源头责任制，通过有效的管控，将问题的事后处理转变为事先预防，提高应对能力。做好进出库时间，进库不宜过早，出库不宜过晚，避免积压现象。同时，厂领导和供应采购人员反复与供应商协调降价，旨在降低原辅料价格。

二是认真清理积压物资。各单位彻底清理各自积压物资，一部分采取易货方式，与供应商谈判，以旧换新;一部分采取自己动手丰衣足食的方法，机修、仪电人员到现场，逐个勘察积压物资，以最低的价格重新改装部分配件，再利用，并做好每一件设备的购买、领用、使用、修复、在使用等记录台帐。从台帐中看新旧设备使用效果，提高每一件设备的利用率。达到既要满足生产需要，又要完成集团下达任务指标。

三是严格合同管理。加强对各类合同的使用管理，做好过程管理，压缩用量，降低采购价格。组织好合同归口管理部门做好监察、审计和相关业务主管部门对本单位及所属单位合同管理工作进行检查考核。

四是点滴积累。首先，大力开展修旧利废、节能降耗工作，并将任务分解到各班组，促使修旧利废有效开展。有计划的修理废旧阀门、接触器、电源箱等。其次，严格控制日常用水量，坚决杜绝夏季常流水，严格控制冬季防冻常流水流量，细致调节机封用水量以及水循环利用项目改造等，既保证安全生产，又达到节约用水的目的。同时，各车间通过各种方式开展各项节能降耗工作，如盐酸回收冷凝酸，严格冷冻机操作要求，合理配置运行设备，做好设备日常维护减少设备维修次数，修复螺栓，及时关灯等等。

五是科学制定了《节能降耗管理考核制度》，加强节能降耗管理，明确每项产品单耗的考核细则，细致修旧利废奖罚办法。其中，详细制定了“材料费用额订单耗表”，根据各单位的实际发生费用，对于超支的单位，按超出部分的10%予以考核，对于未超支的单位，按节约费用总额的5%进行奖励。以及纸张、水、电等细节管理项目都有了明确的规定，并由专人定期和不定期检查考核。根据前两年的低值易耗品申请领用情况，制定了低值易耗品领用指标，督促全体员工养成良好的节约意识和习惯。

无论从环保角度，还是企业降本增效管理方面，节能降耗工作始终是化工中发一项长期重点工作。坚持“用细节观念做强企业”的理念，发扬化工中发“吃三睡五干十六”艰苦奋斗的精神，调动全体员工认真对待、积极参与、挖掘潜能、创新发展，全方位减少浪费，降低生产成本，提高资源利用效率和企业整体经济效益，实现最经济合理有效的利用资源，为化工中发添加生生不息的源动力。

关键字:   化工节能