中企碳中和服务网讯:从节能行业走出来的企业家
7月27日,在会见中国―东盟媒体联合采访团时,北京乐普四方方圆科技股份有限公司董事长毛文剑说:“随着世界经济的发展,能源的消耗不断增长,在能源大量消耗的同时环境污染日益严重,控制碳排放和减少工业污染成了全人类义不容辞的使命。作为一名节能领域的工作者,我深感责任重大。”
毛文剑是一位具有传奇色彩的企业家,在29岁那年,这位在大学里主修国际贸易的年轻人接到一个任务,为一个项目做策划,企业对他的成功非常满意,给予了1000万元的奖金。在就读工商管理硕士期间,毛文剑总想拿这笔钱做点儿生意。他拿到的第一单生意是一个变频器项目,据说可以节电20%。他在读书期间的三年时间里,对这个项目进行了深入的研究,发现理论上可以节电48%。这项研究奠定了他以后的人生道路,为此他创办了乐普四方公司,并投入了800万元资金。
电在传输的过程中由于谐波的影响不断衰减,一度电到用户那里只能用上0.8-0.9度,而谐波分正向、反向和零向谐波,治理这些谐波是这项核心技术的关键,乐普四方能够做到0.98度,为企业节约了大量电能。
乐普四方作为一个节电企业和设备供应商,从1999年开始,经过多年的研发和反复试验,产品节电率达到40%以上。毛文剑研发的这项技术得到了西门子、施耐德等世界知名机电设备制造商的密切关注。
“西门子公司愿意出3000万美元购买我的技术专利,并聘请我到该公司任总工程师,年薪1000多万元,我没有同意。”毛文剑说。
为解决高耗能企业投资金额大,后期管理难的问题,乐普四方实行了合同能源管理体系,就是世界上通行的EMC模式,总结出一套行之有效的合同能源管理实施方案。同时,乐普四方提高了国家风险投资机构的投资和资金保障。
合同能源管理体系的模式就是设备供应商与企业签订长期合同(一般10-20年),这期间,设备供应商提供节电设备,调试和维修服务,设备属供应商所有,每年节电收入由企业和设备供应商五五分成,合同终止后设备归企业所有,一般还能使用3-5年。
由于乐普四方的产品安全性好,节电效率高,一般来说在一两年里就能收回设备投资的成本,因而逐渐得到了用户的认可。2007年乐普四方成为政府采购的第一名,产品进入了中南海、人民大会堂、中央电视台、铁道部。他们全部采用了公司的设备,节电率达到了50%以上。
唐山滦河集团是最早使用LP牌智能化节电设备的钢铁企业。2004年,乐普四方投资1000万元为该企业安装18台节电设备,2005年一年就节约电费680万元。
2005年,乐普四方分别为济南钢铁集团采购安装了52台LP智能化节电设备,总功率达3215千瓦,节电率平均达到40%以上。
2006年,包钢安装了11台节电设备,总功率1275千瓦,平均节电率达到46.7%,运行后每年可为包钢集团节约电费235.5万元。
2007年,宝钢集团开始在高炉除尘风机、矿槽除尘风机、配料除尘风机和高炉冷却系统等工艺环节安装节电设备,功率达到2800千瓦,平均节电率在40%以上。
2008年,LP智能化节电设备进入大庆油田,在第一采油厂循环水系统安装了1台智能化节电设备,节电率就达到42%。
2009年,LP智能化节电设备进入上汽集团,在集团公司的酒店测试运行,效果非常显著。因为在此之前乐普四方曾为一汽大众安装了53台节电设备,每年为一汽大众节约电费634.5万元,平均节电率达到53%。
多年来,乐普四方筹集资金为700余家企业提供了节能服务,累计节电100万千瓦,累计节煤500多万吨。减少二氧化碳排放1300多万吨。为发展低碳经济、循环经济做出了贡献。
毛文剑说,乐普四方在为企业提供节能服务的同时,公司也在发展壮大。公司在河南建成200万千瓦的节电设备厂,在华东、华北、东北、西南等地建立营销机构,为公司奠定了强有力的基础。今年上半年公司已经创造利润1亿多元,已有了一支200多人的员工队伍。
在乐普四方为为企业提供服务的同时也得到了各级政府和企业的大力支持,公司研发的多种产品得到了政府的多种奖励。乐普四方成为国家发改委首批备案,工信部首批推荐的企业。乐普四方董事长毛文剑也成为国家能源标准委员会唯一一位来自企业的委员,参与了多项能源领域国家标准的制定。
毛文剑说,“中国的节能减排是一个有着上万亿潜力的大市场,有上千家公司在这里竞争,能做到我们公司这么大已经很不容易了,可我们这么大的公司仅占市场份额的1%。”
展望未来,毛文剑表示,乐普四方将更加积极地高举节能环保这面旗帜,公司将加强与世界节能企业西门子、施耐德、ABB、霍尼韦尔公司的合作,在实现企业效益的同时,发挥更大的社会效益,为推动循环经济和低碳经济的发展而不懈努力。 (责任编辑:袁志丽)
7月27日,在会见中国―东盟媒体联合采访团时,北京乐普四方方圆科技股份有限公司董事长毛文剑说:“随着世界经济的发展,能源的消耗不断增长,在能源大量消耗的同时环境污染日益严重,控制碳排放和减少工业污染成了全人类义不容辞的使命。作为一名节能领域的工作者,我深感责任重大。”
毛文剑是一位具有传奇色彩的企业家,在29岁那年,这位在大学里主修国际贸易的年轻人接到一个任务,为一个项目做策划,企业对他的成功非常满意,给予了1000万元的奖金。在就读工商管理硕士期间,毛文剑总想拿这笔钱做点儿生意。他拿到的第一单生意是一个变频器项目,据说可以节电20%。他在读书期间的三年时间里,对这个项目进行了深入的研究,发现理论上可以节电48%。这项研究奠定了他以后的人生道路,为此他创办了乐普四方公司,并投入了800万元资金。
电在传输的过程中由于谐波的影响不断衰减,一度电到用户那里只能用上0.8-0.9度,而谐波分正向、反向和零向谐波,治理这些谐波是这项核心技术的关键,乐普四方能够做到0.98度,为企业节约了大量电能。
乐普四方作为一个节电企业和设备供应商,从1999年开始,经过多年的研发和反复试验,产品节电率达到40%以上。毛文剑研发的这项技术得到了西门子、施耐德等世界知名机电设备制造商的密切关注。
“西门子公司愿意出3000万美元购买我的技术专利,并聘请我到该公司任总工程师,年薪1000多万元,我没有同意。”毛文剑说。
为解决高耗能企业投资金额大,后期管理难的问题,乐普四方实行了合同能源管理体系,就是世界上通行的EMC模式,总结出一套行之有效的合同能源管理实施方案。同时,乐普四方提高了国家风险投资机构的投资和资金保障。
合同能源管理体系的模式就是设备供应商与企业签订长期合同(一般10-20年),这期间,设备供应商提供节电设备,调试和维修服务,设备属供应商所有,每年节电收入由企业和设备供应商五五分成,合同终止后设备归企业所有,一般还能使用3-5年。
由于乐普四方的产品安全性好,节电效率高,一般来说在一两年里就能收回设备投资的成本,因而逐渐得到了用户的认可。2007年乐普四方成为政府采购的第一名,产品进入了中南海、人民大会堂、中央电视台、铁道部。他们全部采用了公司的设备,节电率达到了50%以上。
唐山滦河集团是最早使用LP牌智能化节电设备的钢铁企业。2004年,乐普四方投资1000万元为该企业安装18台节电设备,2005年一年就节约电费680万元。
2005年,乐普四方分别为济南钢铁集团采购安装了52台LP智能化节电设备,总功率达3215千瓦,节电率平均达到40%以上。
2006年,包钢安装了11台节电设备,总功率1275千瓦,平均节电率达到46.7%,运行后每年可为包钢集团节约电费235.5万元。
2007年,宝钢集团开始在高炉除尘风机、矿槽除尘风机、配料除尘风机和高炉冷却系统等工艺环节安装节电设备,功率达到2800千瓦,平均节电率在40%以上。
2008年,LP智能化节电设备进入大庆油田,在第一采油厂循环水系统安装了1台智能化节电设备,节电率就达到42%。
2009年,LP智能化节电设备进入上汽集团,在集团公司的酒店测试运行,效果非常显著。因为在此之前乐普四方曾为一汽大众安装了53台节电设备,每年为一汽大众节约电费634.5万元,平均节电率达到53%。
多年来,乐普四方筹集资金为700余家企业提供了节能服务,累计节电100万千瓦,累计节煤500多万吨。减少二氧化碳排放1300多万吨。为发展低碳经济、循环经济做出了贡献。
毛文剑说,乐普四方在为企业提供节能服务的同时,公司也在发展壮大。公司在河南建成200万千瓦的节电设备厂,在华东、华北、东北、西南等地建立营销机构,为公司奠定了强有力的基础。今年上半年公司已经创造利润1亿多元,已有了一支200多人的员工队伍。
在乐普四方为为企业提供服务的同时也得到了各级政府和企业的大力支持,公司研发的多种产品得到了政府的多种奖励。乐普四方成为国家发改委首批备案,工信部首批推荐的企业。乐普四方董事长毛文剑也成为国家能源标准委员会唯一一位来自企业的委员,参与了多项能源领域国家标准的制定。
毛文剑说,“中国的节能减排是一个有着上万亿潜力的大市场,有上千家公司在这里竞争,能做到我们公司这么大已经很不容易了,可我们这么大的公司仅占市场份额的1%。”
展望未来,毛文剑表示,乐普四方将更加积极地高举节能环保这面旗帜,公司将加强与世界节能企业西门子、施耐德、ABB、霍尼韦尔公司的合作,在实现企业效益的同时,发挥更大的社会效益,为推动循环经济和低碳经济的发展而不懈努力。 (责任编辑:袁志丽)
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