家族企业接班人计划，最难传承的是企业家精神

未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大?是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”还是“财富的接班”?是做“企业家族”还是“家族企业”?

这是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话，这是一次关于财富的传承与消亡之间的碰撞。

家族传承仍然可行

6月14日，俏江南少东家汪小菲在微博上宣布正式接班张兰，出任俏江南集团CEO;两天之后，6月16日，刘永好千金刘畅出任新希望集团首任团委书记，在隐身十余年后，刘畅迈出了接班的最重要一步。

事实上，在中国这段并不算长的民营经济史中，对家族企业的诟病，以及对掌门接班的争论，几乎从未停止过。在我们倡导“现代企业制度”的同时，却将“家族企业”推向了另一个极端。“家族企业是小生产的产物，它在用人制度上任人唯亲，在经营手法上因循守旧，因此这种模式应该被抛弃”、“家族企业具有天然封闭特性”、“家族企业的子承父业与现代企业管理制度，有着深刻的矛盾”……

看上去，家族企业就像是“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词。这逼得许多家族企业的掌门人不得不怯生生地表白，“虽然我们是家族企业，但是我们也引入了现代企业制度。”仿佛引入现代企业制度，是一种解脱，是在光宗耀祖。

让我们将视野放得更开阔、更长远：

在西方商业环境中，并无多少人使用“现代企业制度”这个词，更不会有谁到处夸耀“我们实行的是现代企业制度”。倒是有很多商人，常常把“我们是一家家族企业”骄傲地挂在嘴边。

翻开世界著名企业的成长史，几乎就是一部部家族企业的发展史。据意大利家族企业协会评估，意大利93％的企业是由家族经营的，这占到了该国150家最大企业中的45％。比例之高，令人咋舌。而在全世界所有企业中，由家族所有或经营的，最保守的估计在65％～80％之间。

有人说，家族企业“做不大”。但在世界500强企业中，家族企业也占到了近40％。家族企业这种经济组织形式，不仅数量众多，而且实力极强。

根据调查显示，中国目前民营企业500强的当家人平均年龄为46岁。按照中国人60岁退休的惯例，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。

管理学大师德鲁克认为，家族企业的核心是“企业”，而不是“家族”。当企业为家族服务时，这个家族企业就不会长久;当家族为企业服务时，这个家族企业才可能长久。接班人问题的本质就在这里――谁为谁服务。

然而，在《商界》的探访中，李锦记家族又恰恰成为了一个反例。这家以“家族”为大的企业，已经在风风雨雨中走过了119年……

是以“家族”为大还是“企业”为大?是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”还是“财富的接班”?是做“企业家族”还是“家族企业”?

这是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话，这是一次关于财富的传承与消亡之间的碰撞。所谓“富不过三代”，曾经的“名门望族”，如何才能穿越历史的洗礼，驶出风暴的考验，在面临各种未知危机的汪洋大海中，成功抵达“家业长青”的彼岸?

我们认为，家族的传承仍然可行，接班的方法也有多种。因此，我们需要――《接班人计划》。

一直以来，对于在外界看来顺理成章的企业传承问题，各位商界大腕都将其视为极度敏感的话题。多数人都以对外“明修栈道”，于内“暗渡陈仓”的方式循序渐进。

刘氏家族：父辈们的意志

作为中国最成功的家族企业之一，希望集团四兄弟的分分合合，一向被我们视作一个经典案例。如今，中国商界激荡三十年，第一代的“50后”企业家们，开始逐渐淡出中心舞台。而“80后”少东家，开始陆续浮出水面，接过父辈的旗帜。

这不仅是两个群体之间的传承，更是两个时代之间的敬礼。而这一次，刘氏家族再度吸引了所有人的眼球――

“新希望”的新希望

2011年6月16日，成都市西二环某酒店，新希望集团共青团委员会成立大会。新希望集团董事长刘永好之女、被外界称为最神秘80后富豪的刘畅，第一次以主角的身份出现在公众视野。

会前，“刘畅将出任新希望集团首任团委书记”的消息，已经得到证实并流传开来。这被看成刘畅接班刘永好的一个重要信号。作为中国第一代企业家里的代表，刘永好如何为新希望集团的传承谋篇布局?被外界盛传以92亿元身价成为四川女首富的刘畅，究竟做好接班的准备了吗?

大会当天，刘畅身着一袭黑色连衣裙、足蹬红色高跟鞋，一出现就吸引了全场目光。“同事喊我淡定，可我淡定不起来，凌晨4点就醒了。”她难掩激动的心情。

刘畅的母亲、新希望集团董事李巍，作为嘉宾坐在第一排给女儿“压阵”。刘畅说：“我很希望妈妈来，自从我可以上台去讲，妈妈永远是最忠实的听众。她当年在眉山拖拉机厂是团委书记，现在我也是。”

而刘永好却一身休闲装，低调地坐在最后一排，始终满脸笑容看着台上的女儿。前一天，他告诉女儿，自己不会到场。活动进行到后半部分，当主持人说请神秘嘉宾发言时，坐在第一排的刘畅回过头去看见了爸爸，睁大了眼睛：“昨天跟他确认了很多次，他都说不来的。”

――这是刘永好一家三口首次一起正式出现在公众面前。

不过，对于新希望这样一个拥有6万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，更需要掐准时间、步步为营的盘算智慧。

一直以来，对于在外界看来顺理成章的接班问题，各位商界大腕都将其视为极度敏感的话题。多数人都以对外“明修栈道”，于内“暗渡陈仓”的方式循序渐进。

刘永好亦是如此。早在10年前，对于刘畅的成长，刘永好曾经与其定下了一个“10年之约”――10年之内不上媒体。为的是让她获得10年自由呼吸、成长的空间和时间。

一方面，对外他一直强调，女儿可以做自己喜欢做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜欢。另一方面，对内他在刘畅刚成年时即任命女儿为集团董事，刘永好交班的意图早已不言自明。

接班人心愿

这些年来，刘永好被追问得最多的问题大概就是：“您女儿……”他会一贯温和地打哈哈：“在学习，在学习!”

刘畅的确一直在学习，16岁出国留学，回国后被父亲安排到集团各个部门。在新希望集团内部，见过刘畅的员工都说，她是一个很单纯的邻家姑娘。

十年弹指一挥间。2011年上半年，刘畅开始在各种场合浮出水面。刘永好只是淡淡地说：“差不多10年了。”

很多人都问他：“刘畅是你女儿，是不是要接班了?10年不露面，现在露面是不是就要做事了?”刘永好回答说，民营企业的发展要传承。所谓接班，应该渐进地逐步地交给一批年轻人，因为年轻人精力旺盛、有创新精神，但社会经验相对不足，需要锻炼和熟悉。

在过去的十年里，刘畅在学校里、在社会上，在集团内和集团外都在学习，还曾自己创业。她总结道：“这个过程是对自己短板的补充和提升。学习技能、处世和待人之道、培养看事物的不同角度。”

明年，是新希望的第30个年头。刘永好深知，企业要发展，未来的30年最重要的是靠年轻人，因为他们更能适应新时代。

在他的主导下，在新希望内部，团委这一组织便应运而生。“新希望的几万年轻员工，需要共青团这个组织来传、来带。我很欣喜地看到刘畅担任团委书记。”

刘畅领导团委这一步棋，下得相当巧妙。团委工作既可以接触集团内各个部门，熟悉各种具体的业务，又可以锻炼领导能力，赢得年轻一代员工们的信任。可谓进可攻，退可守。

现在，刘畅最常看的书，是记载父亲创业史的《藏锋》。“我常常在外面会遇到很多困难和困惑，但一看书就觉得他发生过的事都是我经历的。”

是把父亲创办的企业亲自接手下来，还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情?

刘畅的想法比几年前更成熟：“其实这并不矛盾。我更喜欢凭自己的能力和知识帮助父母。我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”