领袖还是团队哪个更重要？

当我们回顾这些年企业发展得比较顺利，走得比较稳健的企业，恰恰是因为这个企业不仅有英明的领袖，而且这个领袖不是独孤求败型，他背后有十八棵青松呀，十八个壮士呀等这样的团队的存在，往往企业就像上了保险绳一样，不会陷入大起大落。

    在马云的江湖里，他却有另外的一层理解，“我最喜欢《笑傲江湖》中的风清扬，他的武功出手无招，这是我一直向往的一种境界。”我想马云知道什么样的大侠才是真正的大侠，他自己该练习什么样的武功最合适。

    2001年，互联网的大寒流摧毁了不少网络企业，只有阿里巴巴还坚守在电子商务的阵地上，许多和马云一起闯荡的伙伴们都徘徊在离去的边缘。但是，伙伴们没有离去，和马云一起留了下来。那一刻，坚强的马云流泪了，他对自己说：“朋友没有对不起我，我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去，从零开始，建一个我们这一辈子都不会后悔的公司。”他们取胜的秘诀应该是信仰和团队，他们在江湖中应该叫，帮派。“是一群人在战斗”。

    倒是看得比较多的，是在那些只有领袖没有团队的企业当中，其兴也勃焉，其亡也忽焉。兴起很快，衰败也是一瞬间的事情。所以从这个意义来讲，我觉得聪明的领袖要擅于运用团队的力量。

    马云经常开玩笑说――我永远也成不了比尔盖茨了，但是我拥有这些，让我心里觉得反而更加踏实。

    原长虹第一舵手倪润峰在谈到《红楼梦》里的王熙凤的时候说，“王熙凤是一个管理人才，不要认为王熙凤完全是狡诈，但是王熙凤最终失败也有她王熙凤的背景。她的背景是什么，是她的权威性还不够。”而在长虹企业内部，很多人又把倪润峰戏称为《红楼梦》里的王熙凤――做事励精图治、雷厉风行，但绝对不讨人喜欢。让人感到吃惊的是，似乎长虹的盛衰历史，只是倪润峰一个人演的独角戏，由他自己导演制片并且主演。

    而这部独角戏是否从最开始就意味着它的结局了呢？有一家媒体曾这么描写倪润峰的境遇：“中国版的创业故事往往不是以大团圆结尾。作为20年来中国企业界最强悍的面孔之一，60岁的倪润峰最终留下一个苍凉的手势谢幕。他曾集光荣与梦想于一身，如今功过去向要等‘组织的结论’。”

    在长虹这个江湖里，倪润峰扮演的是一个独行的大侠，他凭借着自己的绝世心法完成了一个属于自己的门派，但是在这个门派里，师傅是他徒弟还是他。他每日练习攀岩绝壁，把路途上横生的枝节纷纷斩落于马下，但是在他的笑容里似乎带着一点哮喘的气息。他最终累倒在半山腰，在最最口渴的时候，没有门徒跑上前来为他拿来水壶。他死后的消息也许引来无数的猜测，但是尸体也许永远都会停留在半山腰了。我们放眼望去，不免唏嘘不已，他的团队呢？

    在犹太经典《塔木德》中有这样一句话：和狼生活在一起，你只能学会嗥叫；和那些优秀的人接触，你就会受到良好的影响。中国也有句老话说的是“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。

    有团队，于领袖而言，是一件多么幸福的事！

李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com